Un projet stratégique de service pour l’inspection générale de l’administration
Résumé Face à la multiplication des sollicitations dont elle fait l’objet, comme sa récente implication dans les politiques de réforme de l’État, l’Inspection générale de l’administration (IGA) a réfléchi à la nature et aux objectifs de ses activités. Le résultat a été la rédaction d’un projet strat...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2015
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Résumé Face à la multiplication des sollicitations dont elle fait l’objet, comme sa récente implication dans les politiques de réforme de l’État, l’Inspection générale de l’administration (IGA) a réfléchi à la nature et aux objectifs de ses activités. Le résultat a été la rédaction d’un projet stratégique qui s’articule autour de trois lignes directrices. La première consiste à aider l’administration, et en premier lieu son ministère de rattachement, le ministère de l’intérieur, à assurer ses missions avec une efficacité et une efficience accrue, à améliorer ses performances et à se réformer pour construire le service public de demain. La seconde vise à accompagner les mutations des territoires en veillant à l’articulation et à la complémentarité optimales entre État et collectivités territoriales. Enfin, il s’agit de contribuer à préserver le lien de confiance entre l’administration et le citoyen. Pour mettre en œuvre ces lignes directrices, l’Inspection s’est engagée à se structurer et à renforcer son expertise sur quatre axes : métier, qualité des travaux, management et valorisation des travaux. |
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