L'accès des femmes aux postes dirigeants de l'état

L'accès des femmes aux postes dirigeants de l'état

Résumé L’accès des femmes aux emplois dirigeants de l’État a été très tardif et difficile en France. La mise à l’écart des femmes a longtemps été justifiée par une conception autoritaire et quasi?militaire de la fonction publique comme par l’insertion des femmes dans des logiques familiales de pouvo...

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Prif Awdur: Rouban, Luc
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Cyhoeddwyd: 2013
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Conseil d'État
Élysée
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Elysee
General Inspectorate of Finance
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Mynediad Ar-lein:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFAP_145_0089RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2013-1-page-89?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.145.0089 L'accès des femmes aux postes dirigeants de l'état Rouban, Luc2013 cabinetsConseil d'ÉtatÉlyséeENAfemmesinspection générale des financesCouncil of StateElyseeENAGeneral Inspectorate of FinanceMinister's staffswomenfre Revue française d'administration publique | 145 | 1 | 2013-05-01 | p. 89-108 | 0152-7401 RFAP_14526 Résumé L’accès des femmes aux emplois dirigeants de l’État a été très tardif et difficile en France. La mise à l’écart des femmes a longtemps été justifiée par une conception autoritaire et quasi?militaire de la fonction publique comme par l’insertion des femmes dans des logiques familiales de pouvoir. L’étude des postes dirigeants de la fonction publique montre que des progrès ont été réalisés à partir des années 2000. Néanmoins, les femmes hauts fonctionnaires doivent mobiliser davantage de ressources sociales et professionnelles que les hommes pour mener des carrières de niveau comparable. Les inégalités entre hommes et femmes amplifient les inégalités entre femmes hauts fonctionnaires. — Women’s Access To State Senior Civil Servant Positions — Women’s access to leadership positions in the state administration was very late and difficult in France. The sidelining of women has long been justified by an authoritarian and an almost military design of civil service as well as by the inclusion of women in family approaches of power. The study of leadership positions in the civil service shows that progress has been made from the 2000s onwards. However, women senior officials must mobilize more social and professional resources than men pursuing careers at a similar level. Inequalities between men and women amplify inequalities between men and women senior officials.Cairn free access
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