La « performance sociale » comme horizon ? Les directeurs départementaux de l'aide et de l'action sociales et leurs perceptions de la managérialisation

La « performance sociale » comme horizon ? Les directeurs départementaux de l'aide et de l'action sociales et leurs perceptions de la managérialisation

Dans un contexte d’exigence de « performance publique », l’usage rhétorique de la notion de « performance sociale » s’est très largement banalisé dans le secteur social. Comment les acteurs de l’État social perçoivent‑ils ces évolutions ? Si au sommet, les « élites du Welfare » ou, à la base, les tr...

وصف كامل

محفوظ في:
التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلفون الرئيسيون: Alcaras, Jean-Robert, Marchand, Christèle, Marrel, Guillaume, Nonjon, Magali
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2012
الموضوعات:
management public
Managérialisation du social
performance sociale
sociologie de l'action publique
sociologie des acteurs
Managerialisation in the social sector
public management
social‑sector performance
sociology of public action
sociology related to stakeholders
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM

الانترنت

https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2011-4-page-757?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/rfap.140.0757

مواد مشابهة