Partenariats public-privé et management de la complexité : les nouveaux défis de l'Etat
On a tendance à voir les PPP comme une forme organisationnelle idéale, qui permet à l’État de réaliser des objectifs économiques et sociaux sans débourser tous les fonds correspondants et sans avoir besoin de gérer les opérations qui en résulteraient. Cette vue est utopique. En fait, les PPP accroi...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2009
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | On a tendance à voir les PPP comme une forme organisationnelle idéale, qui permet à l’État de
réaliser des objectifs économiques et sociaux sans débourser tous les fonds correspondants et sans
avoir besoin de gérer les opérations qui en résulteraient. Cette vue est utopique. En fait, les PPP
accroissent la complexité de l’État, comme le faisaient les entreprises d’État. Dans cet article,
nous comparons le management de l’État à celui d’une entreprise diversifiée et montrons que les
PPP, bien qu’étant des innovations organisationnelles remarquables, doivent faire l’objet d’un
véritable management pour qu’ils puissent tenir leurs promesses. Leur management s’apparente
à celui des entreprises d’État et peut poser les mêmes problèmes. En lien avec les développements
proposés, nous suggérons aussi comment le management des PPP peut être concrètement
organisé. |
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