Manager versus expert ?
Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n’est pas facile. Depuis plus de vingt ans, le ministère de l’équipement a déployé des démarches originales dont cet article retrace l’évolution. L’observation du fonctionnement du comité « ressources humaines, organisation, fonctions jur...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2009
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n’est pas facile. Depuis plus de
vingt ans, le ministère de l’équipement a déployé des démarches originales dont cet article
retrace l’évolution. L’observation du fonctionnement du comité « ressources humaines,
organisation, fonctions juridiques », qui qualifie spécialistes et experts dans ce domaine,
permet de comprendre, sur pièces, comment s’élabore le jugement de compétence. À partir
d’une interrogation sur les effets de l’individualisation des processus de gestion, la conclusion
plaide pour de nouvelles manières de penser et de gérer la ressource experte dans les organisations publiques, qui valorisent davantage la dimension collective de l’expertise et
soutiennent l’engagement institutionnel de l’expert. |
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