Le contrôle a posteriori est-il adapté aux ambitions de la rénovation institutionnelle ?
Le contrôle exercé par la Cour des comptes remplit une fonction bien différente et salutaire. En effet, la Cour, parce qu’elle a accès à l’ensemble de la chaîne au bout de laquelle est située l’entreprise, peut mettre à jour les processus qui ont conduit aux succès ou aux échecs. En mettant en lu...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2008
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_124_0633RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2007-4-page-633?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.124.0633 Le contrôle a posteriori est-il adapté aux ambitions de la rénovation institutionnelle ? Bazy-Malaurie, Claire2008 fre Revue française d'administration publique | 124 | 4 | 2008-02-04 | p. 633-637 | 0152-7401 RFAP_12471 Le contrôle exercé par la Cour des comptes remplit une fonction bien différente et salutaire. En effet, la Cour, parce qu’elle a accès à l’ensemble de la chaîne au bout de laquelle est située l’entreprise, peut mettre à jour les processus qui ont conduit aux succès ou aux échecs. En mettant en lumière la manière dont est effectuée la gestion de l’État et de ses entreprises, le contrôle a posteriori a l’insigne mérite de mettre les acteurs face aux responsabilités qui sont les leurs vis-à-vis du public, c’est-à-dire des contribuables.Cairn free access |
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Le contrôle exercé par la Cour des comptes remplit une fonction bien différente et
salutaire. En effet, la Cour, parce qu’elle a accès à l’ensemble de la chaîne au bout de
laquelle est située l’entreprise, peut mettre à jour les processus qui ont conduit aux succès
ou aux échecs. En mettant en lumière la manière dont est effectuée la gestion de l’État
et de ses entreprises, le contrôle a posteriori a l’insigne mérite de mettre les acteurs face
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