Dix enquêtes du comité : trois règles d'or pour réussir le changement
Premier secrétaire général du Comité d’enquête sur le coût et le rendement des services publics, Gabriel Ardant a forgé une méthode de réforme qui repose sur les impératifs de pragmatisme, d’économie et de dialogue. Les dix rapports publiés par le comité d’enquête depuis 2001 témoignent de la pe...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2007
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Premier secrétaire général du Comité d’enquête sur le coût et le rendement des
services publics, Gabriel Ardant a forgé une méthode de réforme qui repose sur les
impératifs de pragmatisme, d’économie et de dialogue. Les dix rapports publiés par le
comité d’enquête depuis 2001 témoignent de la permanence et de l’enrichissement de
cette méthode; ils dressent également un état des lieux des chantiers de modernisation
et en offrent une image contrastée : les différentes administrations observées avancent en
ordre dispersé et à des rythmes divers. Ces mêmes rapports reviennent obstinément sur
trois freins majeurs à la modernisation des services publics : des réformes qui ne
prennent pas en compte la réalité complexe de l’administration, sans continuité
stratégique sur la durée, et qui font abstraction de ceux qui sont chargés de les mettre en
œuvre. De ces trois freins découlent trois règles d’or pour réussir la réforme de l’État :
connaître le réel, enraciner le changement et mobiliser les hommes. |
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