Le management en réseau
Le pilotage des entreprises est l’œuvre d’un collectif de managers organisé par des outils, des méthodes et des procédures. Une enquête par entretiens réalisées auprès d’une trentaine de responsables d’entreprises en 2004-2005 signalent des évolutions notables dans la dernière décennie, tant du p...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le pilotage des entreprises est l’œuvre d’un collectif de managers organisé
par des outils, des méthodes et des procédures. Une enquête par entretiens
réalisées auprès d’une trentaine de responsables d’entreprises en 2004-2005
signalent des évolutions notables dans la dernière décennie, tant du point de
vue de l’organisation du collectif de managers que de celui des instruments
qui l’équipent. En ce qui concerne la morphologie du collectif, on assiste à
l’éclatement de la gestion locale, qui conduit à la montée du pilotage par les
standards et au foisonnement des groupes projets. L’évolution principale
dans les instruments et outils du management est liée à l’informatisation de
l’activité de pilotage. |
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