Monitorat, maîtrise, administration et direction
En 1997, près d’un tiers des salariés du secteur industriel estiment dans leur travail avoir une fonction d’encadrement. Après plusieurs décennies de discours sur les bénéfices d’une gestion participative de la main-d’œuvre et de l’implication subjective des salariés au travail, les entreprises –...
שמור ב:
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2005
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | En 1997, près d’un tiers des salariés du secteur industriel estiment dans leur
travail avoir une fonction d’encadrement. Après plusieurs décennies de
discours sur les bénéfices d’une gestion participative de la main-d’œuvre et
de l’implication subjective des salariés au travail, les entreprises – au moins
dans l’industrie – ont encore besoin de chefs pour fonctionner. Mais
l’étendue des responsabilités déléguées, ainsi que la nature de ces
responsabilités varient très sensiblement d’un encadrant à un autre, selon sa
position dans la hiérarchie de l’entreprise, selon son niveau diplôme, son
ancienneté, son sexe et enfin son origine sociale.
Nous proposons dans cet article d’examiner quatre figures idéales-typiques
des salariés de l’industrie déclarant avoir « une ou plusieurs personnes sous
[leurs] ordres ou [leur] autorité ». Direction, administration, maîtrise et
monitorat sont ainsi les quatre formes, empiriquement identifiées, de
l’encadrement dans l’industrie. |
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