Une contribution à la structuration du processus d’innovation sociale : le cas du secteur public local
De nombreuses recherches ont exploré le processus d’innovation sociale. Bien que leurs résultats divergent, elles s’accordent sur un constat : la complexité et l’incertitude de ce processus. Cet article vise à comprendre ce phénomène en examinant la structuration du processus d’innovation sociale...
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2026
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | De nombreuses recherches ont exploré le processus d’innovation sociale. Bien que leurs résultats divergent, elles s’accordent sur un constat : la complexité et l’incertitude de ce processus. Cet article vise à comprendre ce phénomène en examinant la structuration du processus d’innovation sociale dans le secteur public local. À partir d’une étude de cas multiple, nos résultats montrent que ce processus peut être représenté par un modèle en deux phases : “Formation et test des idées”, “Mise en œuvre et diffusion des idées”. Ce modèle simplifié offre une nouvelle perspective pour l’étude des innovations sociales dans le secteur public.
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