Comprendre et agir : les organisations de santé sous le scalpel de la recherche-intervention
Qu’apporte la démarche de recherche-intervention à la connaissance ? Qu’apporte-t-elle à la meilleure compréhension de la dynamique de transformation des organisations ? Et d’un secteur particulier comme le secteur de la santé ? C’est de ce questionnement que l’article traite, dans un contexte où...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2024
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Qu’apporte la démarche de recherche-intervention à la connaissance ? Qu’apporte-t-elle à la meilleure compréhension de la dynamique de transformation des organisations ? Et d’un secteur particulier comme le secteur de la santé ? C’est de ce questionnement que l’article traite, dans un contexte où le secteur de la santé connaît des changements majeurs, touchant à ses fondements les plus profonds. C’est justement parce qu’elle pénètre, souvent en avance de phase, les territoires dans leurs couches successives, y compris les plus abyssales, en accompagnement des acteurs qui construisent les nouveaux schémas d’organisation ou qui vont y être plongés, et dans une certaine intimité avec eux, que la recherche-intervention apporte un savoir précieux à la fois pour le monde de la recherche et pour le monde de l’action. Une rétrospective de 40 ans de travaux dans le secteur de la santé, portés par cette démarche, permet de l’illustrer.
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