L’intersubjectivité contradictoire, catalyseur d’Intelligence Collective : du concept à son opérationnalisation en Équipe de Direction
Cet article propose à titre exploratoire un modèle d’analyse de la mise en œuvre du processus complexe de production d’Intelligence Collective dans une équipe de Direction. Mobilisant une méthodologie mixte combinant Recherche-Intervention et entretiens pour la production et le traitement d’un ric...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2024
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article propose à titre exploratoire un modèle d’analyse de la mise en œuvre du processus complexe de production d’Intelligence Collective dans une équipe de Direction. Mobilisant une méthodologie mixte combinant Recherche-Intervention et entretiens pour la production et le traitement d’un riche corpus de données essentiellement qualitatives, il suggère qu’Interactivité Cognitive et qualité de la relation sont des antécédents de nature à favoriser l’atteinte du stade de la controverse féconde, ou « intersubjectivité contradictoire ». Celle-ci agit comme un catalyseur de la production d’Intelligence Collective potentiellement émise à partir d’une complémentarité de points de vue.
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