Le binôme de notions « Cohérence - Cohésion » en tant que prérequis à l’intégration normative des PME
Quelles sont les difficultés rencontrées par les PME lorsqu’elles sont contraintes d’intégrer des normes règlementaires ou volontaires dans le cadre de leur stratégie de développement ? Le présent article décrit l’accompagnement du processus d’intégration normative d’une petite entreprise par le b...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2024
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Quelles sont les difficultés rencontrées par les PME lorsqu’elles sont contraintes d’intégrer des normes règlementaires ou volontaires dans le cadre de leur stratégie de développement ? Le présent article décrit l’accompagnement du processus d’intégration normative d’une petite entreprise par le biais d’une recherche-intervention longitudinale de 6 années menée avec la méthodologie d’intervention du management socio-économique. C’est dans ce contexte que nous évaluons les contributions d’un renforcement préalable de l’infrastructure de l’organisation à la démarche d’intégration normative. La mobilisation des notions de cohérence (stratégique puis opérationnelle) et de cohésion permet le renforcement de ce que nous avons identifié comme le « socle managérial » de l’organisation.
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