Les décisions de nomination dans l’équipe dirigeante des entreprises familiales non cotées : un dilemme socio-émotionnel ?
S’appuyant sur la théorie du patrimoine socio-émotionnel, cette étude propose d’investiguer la relation entre plusieurs caractéristiques organisationnelles des entreprises familiales et le processus de nomination des dirigeants. Sur la base d’un échantillon de 197 entreprises familiales belges non c...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , , |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2021
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | S’appuyant sur la théorie du patrimoine socio-émotionnel, cette étude propose d’investiguer la relation entre plusieurs caractéristiques organisationnelles des entreprises familiales et le processus de nomination des dirigeants. Sur la base d’un échantillon de 197 entreprises familiales belges non cotées, les résultats suggèrent que les actionnaires familiaux accepteraient d’engager des dirigeants non familiaux lorsque la taille de l’entreprise augmente. |
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