Monde chaotique : au-delà de la résilience, vers l’antifragilité
Ce travail aborde le potentiel des travaux concernant l’antifragilité (Taleb, 2012 ; 2013) pour notamment compléter le concept de résilience à l’échelle individuelle et organisationnelle. Nous proposons une distinction entre le fragile, le résilient et l’antifragile. Ces capacités se distinguent par...
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| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2021
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Ce travail aborde le potentiel des travaux concernant l’antifragilité (Taleb, 2012 ; 2013) pour notamment compléter le concept de résilience à l’échelle individuelle et organisationnelle. Nous proposons une distinction entre le fragile, le résilient et l’antifragile. Ces capacités se distinguent par la nature des décisions prise en contexte de crise, et la finalité de ces décisions sur l’état psychologique et professionnel des individus : l’antifragile se renforce par le chaos. Sont ensuite discutées les conditions individuelles et organisationnelles de l’émergence de ces capacités. Nous considérons finalement l’antifragilité aux niveaux organisationnels, des équipes et individuel. Nous introduisons la notion de sentiment d’antifragilité, et posons l’hypothèse qu’elle contribue à l’antifragilité entendue comme capacité. Le travail abouti sur la proposition d’un programme de recherche qui aborde le positionnement de ce concept (i.e. les niveaux de son analyse), l’exploration et enfin les outils de mesure à développer. |
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