Organizational aspects of open innovation
Cet article aborde la question des aspects organisationnels de l’innovation ouverte. Le premier objectif de cette étude est de suggérer une définition plus précise de l’innovation ouverte entrante qui met l’accent sur trois aspects : la relation avec la stratégie d’innovation générale de l’entrepris...
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| Auteurs principaux: | , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2020
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article aborde la question des aspects organisationnels de l’innovation ouverte. Le premier objectif de cette étude est de suggérer une définition plus précise de l’innovation ouverte entrante qui met l’accent sur trois aspects : la relation avec la stratégie d’innovation générale de l’entreprise, le caractère systématique du recours à des collaborations avec différents acteurs du processus d’innovation, et la fréquence de ces collaborations. Le deuxième objectif est de documenter les modifications de la structure profonde (culture organisationnelle) et de la structure formelle (centralisation, formalisation, spécialisation) d’une entreprise résultant de la mise en œuvre de l’innovation ouverte. L’article propose un modèle de contingence d’innovation ouverte au niveau de l’entreprise et une compréhension approfondie de l’impact de l’innovation ouverte sur l’entreprise. |
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