Dépasser l’équivocité : actions et éthique du dirigeant comme générateurs de sens
L’arrivée dans la TPE d’un repreneur personne physique externe est fréquemment vécue par les employés comme une interruption, un changement organisationnel important. Il s’agit d’un épisode déstabilisant et équivoque amenant les individus à s’aventurer dans un processus d’exploration et de redéfinit...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2020
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | L’arrivée dans la TPE d’un repreneur personne physique externe est fréquemment vécue par les employés comme une interruption, un changement organisationnel important. Il s’agit d’un épisode déstabilisant et équivoque amenant les individus à s’aventurer dans un processus d’exploration et de redéfinition de la réalité. Cette recherche s’attelle à examiner l’étape du management post-reprise, troisième et dernière période du processus repreneurial, à partir des interactions entre acteurs. Etablies à partir d’une étude de cas multiples, nos conclusions montrent un processus de construction de sens progressivement façonné par l’ensemble des protagonistes. Ce dernier est largement dépendant de l’éthique affichée par le repreneur et des actions qu’il entreprend. |
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