L’articulation entre stratégie et ressources humaines en PME-PMI : de l’alignement à la convergence de vision. L’exemple de « PANIBOIS »
La question de l’articulation entre la stratégie et la gestion des ressources humaines, notamment en PME, est essentiellement abordée en termes d’alignement. Dans cet article, nous proposons d’aborder les liens entre stratégie et GRH en PME sous le prisme subjectiviste de la vision, stratégique et R...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2019
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | La question de l’articulation entre la stratégie et la gestion des ressources humaines, notamment en PME, est essentiellement abordée en termes d’alignement. Dans cet article, nous proposons d’aborder les liens entre stratégie et GRH en PME sous le prisme subjectiviste de la vision, stratégique et RH, du dirigeant de PME. L’objectif central de cet article, à visée exploratoire, est d’identifier et de comprendre l’articulation entre stratégie et gestion des ressources humaines en PME. A cette fin, nous mobiliserons la définition et la méthodologie proposées par Phanuel (2008, 2011). Nous exploiterons deux entretiens menés auprès du dirigeant d’une PME (PANIBOIS). |
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