Surface- and deep-level diversity of directors and financial performance of French listed firms
Cette étude examine l’influence de la diversité de surface et profonde des administrateurs sur la performance financière des entreprises françaises, en considérant le pouvoir du dirigeant et la complexité opérationnelle. Accroître la diversité de l’âge ou du genre n’améliore pas la gouvernance cogni...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2019
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| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Cette étude examine l’influence de la diversité de surface et profonde des administrateurs sur la performance financière des entreprises françaises, en considérant le pouvoir du dirigeant et la complexité opérationnelle. Accroître la diversité de l’âge ou du genre n’améliore pas la gouvernance cognitive, quelle que soit l’intensité de la complexité. Par contre, la diversité des expériences éducatives, professionnelles et celle issue de l’appartenance à des conseils d’administration élargit la base cognitive des entreprises complexes et accroît leur performance financière. Elle est néanmoins destructrice de richesse pour les firmes les moins complexes. Concernant la gouvernance disciplinaire, la diversité de l’âge n’est pas associée à un contrôle plus intense du PDG et n’influence pas la performance. Toutes les autres composantes de la diversité de surface et profonde améliorent la performance en présence d’un PDG puissant. Elles l’affaiblissent lorsque le PDG détient peu de pouvoir. Les résultats de cette étude suggèrent que les implications de la diversité des conseils sur la performance pourraient être subordonnées au contexte managérial de l’entreprise. |
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