L’orchestration organisationnelle des attentes de reconnaissance sociale. Le cas d’un programme d’Université d’Entreprise
La reconnaissance au travail, concept en plein développement, reste largement étudiée en sciences de gestion en tant que récompense. Certains auteurs soulignent pourtant la nécessité d’étudier sa dimension sociale. Dans cette perspective, l’estime de soi permet l’émergence de processus organisationn...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2019
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La reconnaissance au travail, concept en plein développement, reste largement étudiée en sciences de gestion en tant que récompense. Certains auteurs soulignent pourtant la nécessité d’étudier sa dimension sociale. Dans cette perspective, l’estime de soi permet l’émergence de processus organisationnels particuliers. Notre étude exploratoire au sein d’une université d’entreprise, structure favorable à l’émergence de la reconnaissance sociale, propose d’établir un cadre d’analyse des processus organisationnels permettant de prendre en charge et répondre aux attentes des individus en matière de reconnaissance sociale. |
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