La mobilisation des outils de contrôle de gestion et la socialisation des administrateurs : le cas d’une banque coopérative
L’objectif de cet article est de comprendre comment les outils de contrôle de gestion influencent les connaissances et les perceptions des administrateurs d’une banque coopérative.Nous montrons que les dispositifs mis en place, réduisent les biais cognitifs entre dirigeants et élus, et génèrent de l...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2017
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | L’objectif de cet article est de comprendre comment les outils de contrôle de gestion influencent les connaissances et les perceptions des administrateurs d’une banque coopérative.Nous montrons que les dispositifs mis en place, réduisent les biais cognitifs entre dirigeants et élus, et génèrent de l’apprentissage organisationnel au sens de Nonaka et Takeuchi (1995) ce qui conduit à la socialisation des administrateurs. |
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