Quel pilotage de la performance par les tableaux de bord à l’hôpital public ? À propos d’un cas français
La recherche s’intéresse à la nécessité et à la façon d’introduire un tableau de bord comme dispositif de pilotage de la performance au sein du contrôle de gestion à l’hôpital public traditionnellement attaché au contrôle budgétaire des résultats. Elle s’appuie sur l’étude de cas longitudinale d’un...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2016
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | La recherche s’intéresse à la nécessité et à la façon d’introduire un tableau de bord comme dispositif de pilotage de la performance au sein du contrôle de gestion à l’hôpital public traditionnellement attaché au contrôle budgétaire des résultats. Elle s’appuie sur l’étude de cas longitudinale d’un centre hospitalier universitaire fondée sur une série d’entretiens semi-directifs conduits auprès des différentes parties prenantes du contrôle. Les résultats montrent une prévalence des activités de mesure sur les activités de pilotage en raison, d’une part, de la prégnance des budgets et, d’autre part, d’un tableau de bord peu enclin à favoriser la cohérence de management des performances économiques et médicales par les différents responsables ainsi qu’une bonne coopération interprofessionnelle. |
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