Complexité attributionnelle et exactitude des attributions : appréciation du modèle d'attribution du leadership
Cet article propose un test empirique du modèle d’attribution du leadership basé sur l’observation de dyades leader-subordonné en France. La complexité attributionnelle des leaders est liée à l’exactitude de leurs attributions. Les stratégies de correction de performance des leaders sont liées à des...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2015
|
| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Cet article propose un test empirique du modèle d’attribution du leadership basé sur l’observation de dyades leader-subordonné en France. La complexité attributionnelle des leaders est liée à l’exactitude de leurs attributions. Les stratégies de correction de performance des leaders sont liées à des attributions exactes et à des variables-clés de résultats. Nous analysons les résultats, les limites et les orientations futures de la recherche. Les contributions managériales sont doubles : prendre en compte lors du recrutement des leaders leur aptitude à adopter une approche attributionnelle complexe et les former afin de mieux accompagner leurs subordonnés. |
|---|