Vers une ingénierie des négociations dans les organisations
La recherche sur la négociation a suscité de nombreux travaux, notamment en Amérique du nord. Alors que certains champs, comme celui des négociations internationales diplomatiques, ont fait l’objet d’une approche intégrant processus, comportements et contexte, les connaissances sur la négociation da...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La recherche sur la négociation a suscité de nombreux travaux, notamment en Amérique du nord. Alors que certains champs, comme celui des négociations internationales diplomatiques, ont fait l’objet d’une approche intégrant processus, comportements et contexte, les connaissances sur la négociation dans les organisations restent morcelées. En outre, au-delà des négociations d’affaires et des négociations collectives du travail, de multiples micro négociations, que nous appelons négociations ordinaires, sont méconnues et négligées alors que leur contribution au développement des organisations peut être conséquente. Tant ces négociations ordinaires que les négociations instituées sont accompagnées (encadrées, régulées, soutenues) de manière inégale ce qui légitime des propositions de recherche sur l’ingénierie de la négociation. |
|---|