La résilience organisationnelle au sein des entreprises familiales : mythe ou réalité ?
L’objectif de cet article est d’appréhender la capacité de résilience des entreprises familiales face à la crise financière de 2008 au travers de leurs capacités d’absorption et de renouvellement. Sur la base d’un échantillon de 216 entreprises du marché belge et la méthode de l’appairage statistiqu...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2014
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’objectif de cet article est d’appréhender la capacité de résilience des entreprises familiales face à la crise financière de 2008 au travers de leurs capacités d’absorption et de renouvellement. Sur la base d’un échantillon de 216 entreprises du marché belge et la méthode de l’appairage statistique, les résultats montrent que la poursuite d’objectifs émotionnels, la plus grande flexibilité opérationnelle et la meilleure disponibilité des ressources au sein des entreprises familiales influencent positivement leurs capacités d’absorption et de renouvellement, et donc leur potentiel de résilience. |
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