Position de contrôle du capital-risqueur et gouvernance des PME en détresse financière : Étude monographique en Tunisie
Les PMEs tunisiennes font de plus en plus souvent appel au capital-risqueur ce qui ne les met pas pour autant à l’abri de la détresse financière. Notre recherche se focalise sur les déterminants de l’efficacité du processus décisionnel de la société de capital risque dans différentes configurations...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2014
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Les PMEs tunisiennes font de plus en plus souvent appel au capital-risqueur ce qui ne les met pas pour autant à l’abri de la détresse financière. Notre recherche se focalise sur les déterminants de l’efficacité du processus décisionnel de la société de capital risque dans différentes configurations de gouvernance de la PME en détresse financière. Il ressort que l’utilisation de combinaison de mécanismes de contrôle favorise l’alignement des intérêts des différentes parties prenantes. De plus, l’expertise de la société de capital risque et sa proximité ont souvent permis de pallier le problème d’asymétrie informationnelle. Enfin, la coopération du dirigeant et son engagement dans la mise en œuvre opérationnelle du plan de restructuration contribuent à l’efficacité de l’action de sauvetage. Code JEL : G24, G32, M13. |
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