Les effets des stratégies de changement organisationnel sur la résistance des individus
De nombreux auteurs ont avancé des séries de recommandations sur la manière de surmonter la résistance au changement. Pour autant, celles-ci souffrent de deux failles. D’une part, elles sont isolées les unes des autres et ne sont intégrées dans de véritables stratégies de changement. Et d’autre part...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2014
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | De nombreux auteurs ont avancé des séries de recommandations sur la manière de surmonter la résistance au changement. Pour autant, celles-ci souffrent de deux failles. D’une part, elles sont isolées les unes des autres et ne sont intégrées dans de véritables stratégies de changement. Et d’autre part, elles approchent la résistance de manière générique sans s’intéresser à ses sources. L’objet de cet article est donc d’évaluer l’effet des stratégies de changement sur les sources de résistance des individus. Pour ce faire, nous réalisons un ensemble de propositions fondées sur la littérature existante dans le domaine de la conduite du changement organisationnel. |
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