La valse des dirigeants rend-elle la firme plus performante ? étude exploratoire sur les sociétés cotées (2000-2009)
La valse des dirigeants rend-elle la firme plus performante ? étude exploratoire sur les sociétés cotées (2000-2009)Cet article teste l’hypothèse que la rotation ou valse des dirigeants est expliquée par une moindre performance de la firme. Il procède à l’étude empirique de 229 sociétés françaises c...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2012
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La valse des dirigeants rend-elle la firme plus performante ? étude exploratoire sur les sociétés cotées (2000-2009)Cet article teste l’hypothèse que la rotation ou valse des dirigeants est expliquée par une moindre performance de la firme. Il procède à l’étude empirique de 229 sociétés françaises cotées à la Bourse de Paris dont on a observé une ou plusieurs rotations des dirigeants sur une période de dix ans (2000-2009). On constate bien qu’une baisse de l’indice de performance déclenche à terme l’embauche de tout nouveaux dirigeants et l’exclusion des précédents. Mais l’ancienneté du dirigeant enraciné, estimée à 6,5 années en moyenne, diminue la probabilité de son départ. Ainsi la théorie du changement imposé se trouve-t-elle validée. |
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