Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d'une cellule de veille stratégique
Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d’une cellule de veille stratégiqueNotre recherche porte sur la prise de décision stratégique en environnement complexe. Notre article s’intéresse précisément aux veilleurs (acteurs du système de veille stratégique) et à la manière dont ces de...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2012
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d’une cellule de veille stratégiqueNotre recherche porte sur la prise de décision stratégique en environnement complexe. Notre article s’intéresse précisément aux veilleurs (acteurs du système de veille stratégique) et à la manière dont ces derniers interagissent avec les décideurs pour soutenir la prise de décision. A travers une approche orientée « pratique de la décision », nous cherchons à identifier les interactions entre veilleurs et décideurs. Notre but ici est de comprendre comment les interactions entre ces deux groupes d’individus contribuent à « fabriquer » la décision stratégique.Notre méthodologie inductive est basée sur l’étude d’un cas unique d’entreprise où les acteurs d’une cellule de veille stratégique sont observés pendant plusieurs mois. |
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