L’affirmation des territoires ruraux par le management de projet : préparer le retour plutôt que la revanche
Cette introduction interroge l’influence réciproque du management de projet dans le développement rural, et de l’impact de la ruralité sur les pratiques managériales. Recourant aujourd’hui davantage aux méthodes et techniques de gestion, comme la marque ou le projet, les managers ruraux tentent d’ar...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2022
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cette introduction interroge l’influence réciproque du management de projet dans le développement rural, et de l’impact de la ruralité sur les pratiques managériales. Recourant aujourd’hui davantage aux méthodes et techniques de gestion, comme la marque ou le projet, les managers ruraux tentent d’articuler les différentes parties prenantes et de valoriser au mieux les potentialités rurales. Pour ce faire, un cadre institutionnel favorable leur est nécessaire. Les dispositifs LEADER et TZCLD, abordés dans ce numéro spécial, présentent deux approches institutionnelles visant ainsi à aider à la mobilisation du capital endogène. Ne se limitant pas à un ensemble de techniques, le management rural présente également un versant symbolique. Il s’affirme en phase avec les aspirations contemporaines, environnementales notamment. Évitant les positions revanchardes, il doit prendre en compte les interactions multiples avec le monde urbain pour être efficace. |
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