Stratégie territoriale : les impacts et les limites d’un cadre participatif « incitatif-coercitif »
Cette recherche longitudinale (huit années) porte sur l’analyse comparative de dix démarches de planification stratégique territoriale impulsées sur des territoires ruraux et péri-urbains par les pouvoirs publics régionaux dans le cadre de la loi Voynet. Les résultats de cette recherche montrent...
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Cette recherche longitudinale (huit années) porte sur l’analyse comparative de dix démarches de planification stratégique territoriale impulsées sur des territoires ruraux et péri-urbains par les pouvoirs publics régionaux dans le cadre de la loi Voynet. Les résultats de cette recherche montrent que – au bout de huit années – le changement de comportement stratégique des collectivités locales vers une stratégie commune intersectorielle mobilisant les « forces vives du territoire » n’a été possible que dans 60 % des territoires analysés. Ce changement résulte d’un cadre participatif « incitatif coercitif » impulsé à l’échelle de la région qui ne va rendre possible que dans certaines conditions l’émergence de changements locaux profonds. On observe même dans ces cas des transformations progressives en cascade et des effets de systèmes entre les échelles locales et régionales qui pourraient être qualifiés de « tectonique des territoires » si on reprenait, dans un contexte différent, la célèbre métaphore de Lacour (1993, 1996).
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