Notes de recherche. La gestion d'un territoire hétérogène : le cas des missions de police routière de la Traffic Branch du New South Wales Police Service
Par ses caractéristiques, l’agence policière s’apparente à une organisation bureaucratique qui doit procéder à l’allocation de ses ressources afin de satisfaire ses commanditaires. Nous appliquons les outils de l’analyse économique au cas particulier de la police routière de Nouvelle-Galles du Sud...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2006
|
| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Özet: | Par ses caractéristiques, l’agence policière s’apparente à une organisation bureaucratique qui doit procéder à l’allocation de ses ressources afin de satisfaire ses commanditaires. Nous appliquons les outils de l’analyse économique au cas particulier de la police routière de Nouvelle-Galles du Sud (NGS). Cette contribution traite plus particulièrement de la gestion hétérogène d’une juridiction et des modalités d’ajustement dont dispose l’organisation, et dans lesquelles un processus de rationalisation économique semble être à l’œuvre. En premier lieu, l’approche théorique permet de cerner les conséquences attendues d’une hétérogénéité de la zone d’intervention pour l’allocation des ressources. Cette élaboration théorique constitue le cadre d’analyse par lequel les ajustements de l’organisation policière de NGS dans ses missions de police routière face à une environnement évolutif seront interprétés. |
|---|