Services aux entreprises, centralité et multipolarisation. Le cas de Lyon
RésuméCe papier traite des stratégies intramétropolitaines de localisation des services aux entreprises. Ces activités sont traditionnellement localisées au centre. Des travaux récents font néanmoins état d’une tendance à la périphérisation, qui pourrait exercer une influence majeure sur les dynamiq...
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2002
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RERU_023_0397RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2002-3-page-397?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.023.0397 Services aux entreprises, centralité et multipolarisation. Le cas de Lyon Aguilera, Anne2002 centralitélocalisationmultipolarisationservices aux entreprisesbusiness servicescentralitylocationmultipolarisationfre Revue d’Économie Régionale & Urbaine | juillet | 3 | 2002-07-01 | p. 397-422 | 0180-7307 RERU_02347 RésuméCe papier traite des stratégies intramétropolitaines de localisation des services aux entreprises. Ces activités sont traditionnellement localisées au centre. Des travaux récents font néanmoins état d’une tendance à la périphérisation, qui pourrait exercer une influence majeure sur les dynamiques de multipolarisation. Notre travail empirique porte sur l’aire urbaine de Lyon. Les résultats montrent que les services aux entreprises contribuent à restructurer le tissu économique du centre et lui permettent de continuer à assurer un rôle spécifique au sein de la métropole. Parallèlement, ces activités se diffusent en périphérie, mais de façon très sélective. Elles participent à une certaine forme de multipolarisation de la métropole lyonnaise, qui voit s’articuler autour d’un centre toujours fort non pas des « edge cities » mais des pôles très spécialisés, non hiérarchisés, et largement complémentaires.Business services, centrality and multipolarisation. The case of LyonThis paper deals with the intrametropolitan location strategies of business services. These activities are traditionnaly highly concentrated in the centre. Recent studies show however that they tend to peripherise and that they can be part of the multipolarisation process. The empirical work consists in an analysis of the urban area of Lyon. The results show that business services contribute to restructure the economic basis of the centre and allow it to continue to ensure a spécifie rôle within the metropolitan area. In parallel, these activities tend to locate in the periphery but in a very selective way. They participate to the multipolarisation of the metropolitan area of Lyon, which articulates around a strong centre not « edge cities » but very specialised, non hierarchical and largely complementary poles.Classification JEL : R11, R12, R39.Cairn free access |
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RésuméCe papier traite des stratégies intramétropolitaines de localisation des services aux entreprises. Ces activités sont traditionnellement localisées au centre. Des travaux récents font néanmoins état d’une tendance à la périphérisation, qui pourrait exercer une influence majeure sur les dynamiques de multipolarisation. Notre travail empirique porte sur l’aire urbaine de Lyon. Les résultats montrent que les services aux entreprises contribuent à restructurer le tissu économique du centre et lui permettent de continuer à assurer un rôle spécifique au sein de la métropole. Parallèlement, ces activités se diffusent en périphérie, mais de façon très sélective. Elles participent à une certaine forme de multipolarisation de la métropole lyonnaise, qui voit s’articuler autour d’un centre toujours fort non pas des « edge cities » mais des pôles très spécialisés, non hiérarchisés, et largement complémentaires. |
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