Services aux entreprises, centralité et multipolarisation. Le cas de Lyon
RésuméCe papier traite des stratégies intramétropolitaines de localisation des services aux entreprises. Ces activités sont traditionnellement localisées au centre. Des travaux récents font néanmoins état d’une tendance à la périphérisation, qui pourrait exercer une influence majeure sur les dynamiq...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2002
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméCe papier traite des stratégies intramétropolitaines de localisation des services aux entreprises. Ces activités sont traditionnellement localisées au centre. Des travaux récents font néanmoins état d’une tendance à la périphérisation, qui pourrait exercer une influence majeure sur les dynamiques de multipolarisation. Notre travail empirique porte sur l’aire urbaine de Lyon. Les résultats montrent que les services aux entreprises contribuent à restructurer le tissu économique du centre et lui permettent de continuer à assurer un rôle spécifique au sein de la métropole. Parallèlement, ces activités se diffusent en périphérie, mais de façon très sélective. Elles participent à une certaine forme de multipolarisation de la métropole lyonnaise, qui voit s’articuler autour d’un centre toujours fort non pas des « edge cities » mais des pôles très spécialisés, non hiérarchisés, et largement complémentaires. |
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