Registo fonte: Dynamiques organisationnelles, interactions localisées et innovation technologique

Dynamiques organisationnelles, interactions localisées et innovation technologique

RésuméDans cet article, nous présentons les résultats d’une enquête française, COMPETE, qui couvre un échantillon représentatif de 600 PME. Nous montrons que : (i) les PME qui complètent leurs connaissances et ressources internes avec des connaissances externes variées ont une plus grande propension...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal:	Roux, Pascale
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado em:	2001
Assuntos:	capacité d'innovation connaissances formes organisationnelles innovation de produits interactions pme proximités technologies d'organisation de processus innovation capacity knowledge organizational forms product innovation proximities sme technologies for business process
Acesso em linha:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RERU_011_0075
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spelling	cairn-RERU_011_0075RERURevue d’Économie Régionale & Urbaine https://shs.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2001-1-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3917/reru.011.0075 Dynamiques organisationnelles, interactions localisées et innovation technologique Roux, Pascale2001 capacité d'innovationconnaissancesformes organisationnellesinnovation de produitsinteractionspmeproximitéstechnologies d'organisation de processusinnovation capacityinteractionsknowledgeorganizational formsproduct innovationproximitiessmetechnologies for business processfre Revue d’Économie Régionale & Urbaine \| février \| 1 \| 2001-02-01 \| p. 75-96 \| 0180-7307 RERU_01180 RésuméDans cet article, nous présentons les résultats d’une enquête française, COMPETE, qui couvre un échantillon représentatif de 600 PME. Nous montrons que : (i) les PME qui complètent leurs connaissances et ressources internes avec des connaissances externes variées ont une plus grande propension à innover (les connaissances externes venant au moins compléter leur R&D interne) ; (ii) l’adoption de formes organisationnelles interactives est positivement liée à l’innovation technologique (de type produit) ; (iii) les firmes doivent « activer » et associer des proximités pour échanger et combiner des connaissances.Finalement, nous soulignons que la proximité géographique entre des sources variées de connaissances, associées à d’autres proximités (organisationnelle essentiellement), favorisent des interactions répétées et, par là, la combinaison de connaissances variées et localisées. En conclusion, et sur la base de ces résultats, nous mettons en avant l’importance du territoire dans ce processus.Organizational dynamics, localized interactions and technological innovationIn this paper, we present the results of a French empirical study, COMPETE, which covers a sample of 600 SMEs. We notably show that : (i) SMEs which supplement their internal knowledge and resources with external and various knowledge have stronger technological innovation capacities (external knowledge coming at least to supplement their internal R&D) ; (ii) the adoption of interactive organizational forms is positively related to technological innovation ; (iii) individuals and/or organizations have to « stir » and to associate proximities in order to exchange and combine knowledge.Finally, we highlight that geographic proximity between various knowledge sources, associated with others proximities (organizational in particular), favor repeated interactions and, thereby, various and localized knowledge combination. In conclusion, and relying on those results, we highlight the importance of the territory in this process.Classification JEL : L2, L6, C2, O32, R10.Cairn free access
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