Dynamiques organisationnelles, interactions localisées et innovation technologique
RésuméDans cet article, nous présentons les résultats d’une enquête française, COMPETE, qui couvre un échantillon représentatif de 600 PME. Nous montrons que : (i) les PME qui complètent leurs connaissances et ressources internes avec des connaissances externes variées ont une plus grande propension...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2001
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméDans cet article, nous présentons les résultats d’une enquête française, COMPETE, qui couvre un échantillon représentatif de 600 PME. Nous montrons que : (i) les PME qui complètent leurs connaissances et ressources internes avec des connaissances externes variées ont une plus grande propension à innover (les connaissances externes venant au moins compléter leur R&D interne) ; (ii) l’adoption de formes organisationnelles interactives est positivement liée à l’innovation technologique (de type produit) ; (iii) les firmes doivent « activer » et associer des proximités pour échanger et combiner des connaissances.Finalement, nous soulignons que la proximité géographique entre des sources variées de connaissances, associées à d’autres proximités (organisationnelle essentiellement), favorisent des interactions répétées et, par là, la combinaison de connaissances variées et localisées. En conclusion, et sur la base de ces résultats, nous mettons en avant l’importance du territoire dans ce processus. |
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