Entry Deterrence Through Cooperative R&D Over-Investment
Accords de recherche et développement, sur-investissement et barrières à l’entréeNous mettons en évidence des conditions sous lesquelles un accord de recherche et développement (R&D) peut augmenter les prix finaux et ainsi être néfaste aux consommateurs, bien qu’il conduise les entreprises membr...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2013
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Accords de recherche et développement, sur-investissement et barrières à l’entréeNous mettons en évidence des conditions sous lesquelles un accord de recherche et développement (R&D) peut augmenter les prix finaux et ainsi être néfaste aux consommateurs, bien qu’il conduise les entreprises membres de l’accord à augmenter leurs efforts de recherche et développement. Nous nous intéressons à un cas dans lequel les entreprises se font concurrence à la fois sur le marché aval et sur le marché amont, où elles achètent toutes le même facteur de production nécessaire pour faire de la R&D. Le secteur est composé d’une frange concurrentielle et de deux entreprises stratégiques, qui prennent leurs décisions avant la frange sur les deux marchés. Quand une entreprise stratégique augmente sa demande pour l’input nécessaire aux activités de recherche et développement, cela augmente le coût de toutes ses concurrentes, et rend ainsi plus difficile l’entrée de nouvelles entreprises dans la frange concurrentielle. Ceci conduit à une baisse de la concurrence sur le marché aval, et augmente le prix final. Par conséquent, un accord de recherche et développement peut permettre aux entreprises membres de l’accord de mettre en place une stratégie de sur-achat de l’input nécessaire aux activités de recherche et développement, aux dépens des entreprises concurrentes et des consommateurs.Classification JEL : L13, L24, L41. |
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