The shop around the corner in the Internet age
RésuméNous étudions un modèle de compétition spatiale inspiré de Hotelling (1929). L’une des firmes est localisée alors que l’autre est présente uniquement sur internet. Elles vendent le même produit et seuls les coûts marginaux – supposés constants – peuvent différer. Les clients de la firme tradit...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , , |
|---|---|
| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2011
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | RésuméNous étudions un modèle de compétition spatiale inspiré de Hotelling (1929). L’une des firmes est localisée alors que l’autre est présente uniquement sur internet. Elles vendent le même produit et seuls les coûts marginaux – supposés constants – peuvent différer. Les clients de la firme traditionnelle supportent un coût de transport variable selon leur adresse, alors que les clients en ligne supportent un coût fixe qui peut rendre compte de difficultés d’accès à la technologie ou d’une prime de risque. Nous montrons que les équilibres de Nash en prix laissent une part de marché souvent faible à la firme en ligne, bien qu’elle pratique un prix plus bas. Il faut que les différences de coûts de production soient suffisamment importantes pour que la firme en ligne devienne leader. À long terme, nous montrons qu’il est optimal pour la firme traditionnelle de quitter le centre-ville si la concurrence d’Internet devient trop rude. Nous mettons cette prévision en relation avec les réflexions actuelles sur la place des technologies à distance dans le développement urbain.Classification JEL : R12, L86, L11. |
|---|