La CRPCEN, un modèle spécifique de gestion
Le monde professionnel est aujourd’hui envahi par le numérique. La grande majorité des managers estiment que la transition numérique est un sujet essentiel de leur quotidien. Pour la réussir, ces managers doivent adapter leur management, leur positionnement et développer de nouvelles compétences.En...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2019
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| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Le monde professionnel est aujourd’hui envahi par le numérique. La grande majorité des managers estiment que la transition numérique est un sujet essentiel de leur quotidien. Pour la réussir, ces managers doivent adapter leur management, leur positionnement et développer de nouvelles compétences.En premier lieu, il s’agit de comprendre qu’à l’heure du numérique, les équipes attendent un leadership basé sur une vision, un sens et l’autonomie de chacun. Ils n’attendent pas un chef qui serait le spécialiste technique des outils numériques.Si l’éclatement des temps et des lieux de travail rend les réunions physiques plus difficiles à organiser, le manager doit trouver le moyen de faire participer les collaborateurs qui le souhaitent aux prises de décision, pour faciliter l’adhésion : le développement d’un réseau social interne ou des séances de travail organisées en mode créatif peuvent y contribuer.Enfin, le manager doit travailler sur lui-même en s’inspirant de la posture des coaches pour libérer le potentiel des équipes, en affichant une attitude humble, un esprit curieux et en acceptant les erreurs. |
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