Responsabilité sociale des entreprises et présence d’investisseurs étrangers dans un duopole mixte
Cet article étudie comment la présence d’investisseurs étrangers dans le capital d’une firme privée modifie le niveau optimal de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans un duopole mixte (entreprise publique et entreprise privée). Les propriétaires de la firme privée ont la possibilité d’o...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article étudie comment la présence d’investisseurs étrangers dans le capital d’une firme privée modifie le niveau optimal de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans un duopole mixte (entreprise publique et entreprise privée). Les propriétaires de la firme privée ont la possibilité d’offrir à leur manager des incitations en matière de responsabilité sociale. Les modes de concurrence en quantité (Cournot) et en prix (Bertrand) sont analysés. Nous montrons que la firme privée a toujours intérêt à s’engager dans la RSE lorsque la concurrence entre les firmes est moins intense (Cournot). A contrario, dans les situations où la concurrence est plus intense (Bertrand), la firme privée adopte une stratégie d’irresponsabilité sociale (IrSE). De plus, la présente d’investisseurs étrangers conduit à une baisse du niveau de RSE lorsque la concurrence est moins intense, alors que cette présence permet de limiter les pratiques irresponsables si la concurrence est forte. Par ailleurs, comparé à la RSE, l’IrSE est une stratégie qui est plus profitable pour la firme privée, mais elle conduit à une baisse du bien-être social.
Classification JEL. L13, M14, F21, D21, L32
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