La proximité du dirigeant et des administrateurs renforce-t-elle la position concurrentielle de la firme ?
La France se distingue par un petit nombre d’écoles prestigieuses dont sont issues la plupart des élites économiques. Il en résulte une forte proximité entre dirigeants et administrateurs du point de vue de leur parcours éducatif. Cette proximité empêche le conseil d’administration d’exercer pleinem...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2021
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | La France se distingue par un petit nombre d’écoles prestigieuses dont sont issues la
plupart des élites économiques. Il en résulte une forte proximité entre dirigeants et
administrateurs du point de vue de leur parcours éducatif. Cette proximité empêche le
conseil d’administration d’exercer pleinement sa fonction disciplinaire, ce qui n’encourage pas le dirigeant à développer les actifs spécifiques nécessaires au renforcement de
la position concurrentielle de la firme. Il en découle un risque systématique plus important, surtout lorsque la firme dispose de peu d’opportunités de croissance et qu’elle est
de surcroit peu endettée. Toutefois, la présence d’un actionnaire de contrôle ou un suivi
plus étroit par les analystes financiers contribue efficacement à atténuer l’effet de la
proximité. Dans l’ensemble, nos résultats soulignent les problèmes liés à l’existence de
relations sociales entre le dirigeant et les administrateurs et impliquent que les codes
de gouvernance devraient en tenir compte.
Classification JEL : G31, G34, D21 |
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