Coordination, Team Reasoning, and Solution Thinking
Adam Morton a avancé l’idée qu’un type particulier de simulation, nommé « raisonnement par solution », permet d’expliquer comment les joueurs se coordonnent avec succès dans une interaction stratégique. Dans cet article, je développe l’idée de Morton et suggère que (i) la simulation explique comme...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2018
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Adam Morton a avancé l’idée qu’un type particulier de simulation, nommé « raisonnement par solution », permet d’expliquer comment les joueurs se coordonnent avec
succès dans une interaction stratégique. Dans cet article, je développe l’idée de Morton
et suggère que (i) la simulation explique comment un point focal peut générer des
croyances communes, et (ii) les individus engagent dans une forme particulière de
simulation lorsqu’ils raisonnent en équipe. Un aspect essentiel du raisonnement par
solution est que les croyances communes sont un output, et non un input, de la
coordination. Cela suggère que le rôle des croyances dans le maintien de la coordination puisse être moindre que ce qui est traditionnellement supposé dans la littérature.
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