Non-market valuation in France. An overview of the research activity Introduction
Dans cet article, nous étudions l’aptitude des membres d’un groupe à coopérer dans leurs activités de recherche de rentes afin de renforcer leurs position dans le conflit qui les opposent à une institution en place pour l’attribution d’une rente. Plus précisément, nous considérons un jeu répété da...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , , , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2015
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Dans cet article, nous étudions l’aptitude des membres d’un groupe à coopérer dans leurs activités de recherche de rentes afin de renforcer leurs position dans le conflit qui les opposent à une institution en place pour l’attribution d’une rente. Plus précisément, nous considérons un jeu répété dans lequel les membres du groupe challenger utilisent des stratégies de déclic fondées sur la menace d’un retour permanent à la solution non-coopérative au sein du groupe afin de soutenir la coopération intra-groupe. De plus, la rente à l’origine du conflit peut avoir aussi les bien les caractéristiques d’un bien public (non divisible) que celle d’un bien privé (divisible). Nous montrons alors que la coopération intra-groupe est d’autant plus difficile à soutenir comme un équilibre de Nash en sous-jeu parfait que le degré de rivalité de la rente est important. En revanche, plus la taille de la collectivité est importante, plus les membres du groupe challenger sont aptes à soutenir la coopération intra-groupe et ceci indépendamment du caractère plus ou moins privé (ou public) de la rente. |
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