Risk management, soft information and bankers' incentives
Gestion du risque, information « soft » et incitations des banquiers Nous étudions dans cet article l’influence de l’information dite « soft » sur la gestion intégrée du risque dans les banques. Les politiques régissant la gestion du risque, l’allocation du capital et la structure financière de...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Gestion du risque, information « soft » et incitations des banquiers Nous étudions dans cet article l’influence de l’information dite « soft » sur la gestion intégrée du risque dans les banques. Les politiques régissant la gestion du risque, l’allocation du capital et la structure financière de la banque sont mises en œuvre par la direction qui s’appuie sur de l’information concernant la qualité des prêts transmise par un chargé d’affaires. Cette information peut être une combinaison d’informations dites « hard » et « soft », cette dernière étant plus précise mais non vérifiable. Nous proposons un modèle théorique dans un cadre de principal-agent avec aléa moral avec information cachée. Nous montrons l’existence d’incitations à manipuler l’information « soft » par le chargé d’affaires qui peuvent être contrecarrées par un contrat de rémunération incitatif. Nous montrons alors que l’accès à une information plus précise de type « soft » permet à la direction de la banque d’économiser du capital pour couvrir la Value at Risk et d’accroître l’octroi de prêts. |
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