Le rendement social des activités de RαD en France
RésuméDans ce papier nous évaluons les taux de rendement directs et sociaux de la R-D pour 21 secteurs industriels français de 1985-1995. Nous utilisons pour cela des matrices input-output auxquelles nous ajoutons les résultats d’une enquête innovation du SESSI sur l’utilisation novatrice de biens d...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2002
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméDans ce papier nous évaluons les taux de rendement directs et sociaux de la R-D pour 21 secteurs industriels français de 1985-1995. Nous utilisons pour cela des matrices input-output auxquelles nous ajoutons les résultats d’une enquête innovation du SESSI sur l’utilisation novatrice de biens d’équipement. Les résultats sont globalement conformes aux estimations déjà connues pour d’autres pays. Le rendement privé de la R-D est fortement inférieur au rendement social et est marginalement significatif sur la période étudiée. Deux éléments nouveaux émergent néanmoins et permettent d’expliquer ces résultats. Nous obtenons pour l’ensemble de l’industrie un taux de rendement direct de la R-D non significatif pour la période 1985-1990 et positif et significativement différent de zéro pour la période 1991-1995. Cet accroissement substantiel de l’efficacité des activités de recherche s’explique principalement par une amélioration de la diffusion intra-sectorielle des connaissances. Par ailleurs, les secteurs dont le stock d’externalités en R-D est relativement élevé ont un rendement direct nul et un impact de la R-D indirecte positif et significatif. L’inverse est vrai pour les secteurs dont la R-D externe est de faible importance. Ainsi l’effet des externalités de R-D ne jouerait un rôle substantiel que pour les secteurs ayant un stock de R-D directe relativement faible. Seulement quatre secteurs semblent être essentiellement dépendants de la R-D extérieure. |
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