La subsidiarité : au-delà du principe, un procédé à adapter aux réalités des conflits modernes
La réalité complexe des conflits modernes met la subsidiarité en tension, entre l’inévitable centralisation de certaines décisions dans le contexte politico-stratégique actuel et une nécessaire décentralisation du commandement pour accélérer la décision et prendre l’ascendant sur l’adversaire. Dépa...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2023
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RDNA_HS13_0017RDNARevue Défense Nationale https://shs.cairn.info/revue-defense-nationale-2023-HS13-page-17?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdna.hs13.0017 La subsidiarité : au-delà du principe, un procédé à adapter aux réalités des conflits modernes de Chilly, Nicolas2023 fre Revue Défense Nationale | Hors-série | HS13 | 2023-09-20 | p. 17-30 | 2105-7508 RDNA_HS1355 La réalité complexe des conflits modernes met la subsidiarité en tension, entre l’inévitable centralisation de certaines décisions dans le contexte politico-stratégique actuel et une nécessaire décentralisation du commandement pour accélérer la décision et prendre l’ascendant sur l’adversaire. Dépasser ce tiraillement exige une vision dynamique des organisations, suffisamment agile pour adapter l’exercice de la subsidiarité aux circonstances, aux moyens et aux enjeux. Cette étude propose des pistes pour retrouver confiance dans la décision individuelle des chefs de tout niveau, dont la responsabilisation doit être accompagnée d’une formation, d’un entraînement et d’une pratique renouvelés. Cairn restricted access |
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La réalité complexe des conflits modernes met la subsidiarité en tension, entre l’inévitable centralisation de certaines décisions dans le contexte politico-stratégique actuel et une nécessaire décentralisation du commandement pour accélérer la décision et prendre l’ascendant sur l’adversaire. Dépasser ce tiraillement exige une vision dynamique des organisations, suffisamment agile pour adapter l’exercice de la subsidiarité aux circonstances, aux moyens et aux enjeux. Cette étude propose des pistes pour retrouver confiance dans la décision individuelle des chefs de tout niveau, dont la responsabilisation doit être accompagnée d’une formation, d’un entraînement et d’une pratique renouvelés.
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