• SORENTE Isabelle, 180 jours, J.C. Lattès, Paris, 2013, 450 p., 20 euros.
L’économie expérimentale traite abondamment de la confiance et de la réciprocité, y compris dans des interactions de court terme. Cependant, la plupart du temps, les expériences menées examinent dans un cadre défini à l’avance si les individus ont tendance à se faire confiance et s’ils sont payés en...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’économie expérimentale traite abondamment de la confiance et de la réciprocité, y compris dans des interactions de court terme. Cependant, la plupart du temps, les expériences menées examinent dans un cadre défini à l’avance si les individus ont tendance à se faire confiance et s’ils sont payés en retour pour leur éventuel « investissement » en autrui. Cet article se propose d’explorer si l’adoption d’une stratégie qui vise à modifier délibérément les règles de l’interaction au profit de l’autre agent est susceptible d’être bénéfique. Le propos n’est plus de savoir s’il est raisonnable d’accorder sa confiance à son interlocuteur mais devient plutôt d’agir de manière à lui inspirer confiance. À partir de là, une expérience particulièrement simple, fondée sur les travaux de Tversky et Shafir, s’efforcera de vérifier si la sécurisation des attentes de l’autre individu se traduit par une forme de reconnaissance de sa part et peut favoriser l’apparition de comportements qui reposent davantage sur la coopération. |
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