Affichage professionnel: Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ?

Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ?

Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction d...

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Auteurs principaux:	Forté, Michèle, Garat, Tiphaine, Tournadre, Fabienne
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2014
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RDLI_080_0049RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2014-1-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.080.0049 Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ? Forté, MichèleGarat, TiphaineTournadre, Fabienne2014 fre La Revue de l'Ires \| 80 \| 1 \| 2014-11-05 \| p. 49-78 \| 1145-1378 RDLI_08038 Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction de leur personnel senior. La question que nous posons ici est de savoir si l’obligation légale a été un levier pour ces entreprises. Les a-t-elle incitées à aller plus avant dans leurs démarches vis-à-vis des seniors en développant et formalisant de nouvelles pratiques de gestion des seniors au sein d’un texte, accord ou plan d’action, ou, au contraire, ces entreprises se sont-elles contentées de formaliser des pratiques préexistantes ? Pour y répondre, sur la base des résultats d’enquêtes de terrain, nous présentons ici les fondements des démarches volontaires développées en direction des seniors avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale en faisant ressortir une diversité de pratiques et une combinaison de registres d’actions. Nous examinons ensuite le contenu des plans d’action et accords seniors, pour montrer les obstacles au développement de politiques de maintien en emploi des seniors mais aussi les avancées constatées. Nous terminons en revenant sur la question des pratiques non formalisées.Managing Older Workers : Policy Developments in Ten Pioneering Companies in AlsaceBefore it became a legal obligation for companies with over fifty employees to negotiate employment agreements for older workers or draw up a plan of action to encourage their recruitment and retention, a number of Alsace-based companies had already taken voluntary steps to do so. The present article explores the extent to which the legal obligation acted as a lever for change in the companies in question. It asks whether the law encouraged the companies to expand their policies by developing new management practices for older workers and putting them on a more formal written footing in an agreement or action plan, or whether the companies simply formalised extant practices. The study draws on the results of field surveys to present the rationales behind the voluntary policies developed for older workers before the legal obligation came into effect, identifying a diversity of practices and a range of action registers. It then focuses on the content of the action plans and agreements themselves to outline the obstacles to develop policies to recruit and retain older workers and the progress made. The article eventually deals with non-formalised practices.Cairn free access
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description	Avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale faite aux entreprises d’au moins 50 salariés de négocier des accords seniors ou d’établir un plan d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés, un certain nombre d’entreprises alsaciennes avaient déjà engagé des démarches délibérées en direction de leur personnel senior. La question que nous posons ici est de savoir si l’obligation légale a été un levier pour ces entreprises. Les a-t-elle incitées à aller plus avant dans leurs démarches vis-à-vis des seniors en développant et formalisant de nouvelles pratiques de gestion des seniors au sein d’un texte, accord ou plan d’action, ou, au contraire, ces entreprises se sont-elles contentées de formaliser des pratiques préexistantes ? Pour y répondre, sur la base des résultats d’enquêtes de terrain, nous présentons ici les fondements des démarches volontaires développées en direction des seniors avant l’entrée en vigueur de l’obligation légale en faisant ressortir une diversité de pratiques et une combinaison de registres d’actions. Nous examinons ensuite le contenu des plans d’action et accords seniors, pour montrer les obstacles au développement de politiques de maintien en emploi des seniors mais aussi les avancées constatées. Nous terminons en revenant sur la question des pratiques non formalisées.
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Politiques de gestion des seniors : quelles évolutions dans dix entreprises alsaciennes pionnières ?

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