Services de conseil en informatique : recruter pour placer

Services de conseil en informatique : recruter pour placer

Les sociétés du champ du conseil en informatique sont, pour l’essentiel de leur activité, des intermédiaires du marché du travail. Elles recrutent intensément et de manière permanente, en constante anticipation des besoins de leurs clients. Cette activité de main-d’œuvre en flux tendus s’appuie géné...

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Auteur principal: Fondeur, Yannick
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RDLI_076_0099RDLILa Revue de l'Ires https://shs.cairn.info/revue-de-l-ires-2013-1-page-99?lang=fr https://doi.org/10.3917/rdli.076.0099 Services de conseil en informatique : recruter pour placer Fondeur, Yannick2013 fre La Revue de l'Ires | 76 | 1 | 2013-04-01 | p. 99-125 | 1145-1378 RDLI_07618 Les sociétés du champ du conseil en informatique sont, pour l’essentiel de leur activité, des intermédiaires du marché du travail. Elles recrutent intensément et de manière permanente, en constante anticipation des besoins de leurs clients. Cette activité de main-d’œuvre en flux tendus s’appuie généralement sur un modèle d’organisation « entrepreneurial décentralisé » qui laisse la gestion de l’emploi à la main des managers, et mise davantage sur l’appel au marché du travail que sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ces caractéristiques engendrent une sélectivité qui profite essentiellement aux jeunes hommes diplômés, et expliquent pourquoi la plupart des processus de recrutement initiés n’aboutissent pas. Elles produisent également des difficultés de recrutement endogènes au système d’emploi.Computer Service Firms: Recruitment in order to PlaceCompanies in the area of computer services are labour market intermediaries for most of their activities. They recruit intensively and, always, in constant anticipation of the needs of their clients. This activity involving just-in-time staffing is generally based on a “decentralised entrepreneurial” model, which leaves employment management in the hands of managers, and counts more on calling on the labour market than on forward-looking employment and skills management. These features lead to selectivity, which mainly benefits young qualified men, and explains why most of the recruitment processes are not fulfilled. They also produce difficulties regarding recruitment that are endogenous to the employment system.Cairn free access
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