Services de conseil en informatique : recruter pour placer
Les sociétés du champ du conseil en informatique sont, pour l’essentiel de leur activité, des intermédiaires du marché du travail. Elles recrutent intensément et de manière permanente, en constante anticipation des besoins de leurs clients. Cette activité de main-d’œuvre en flux tendus s’appuie géné...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les sociétés du champ du conseil en informatique sont, pour l’essentiel de leur activité, des intermédiaires du marché du travail. Elles recrutent intensément et de manière permanente, en constante anticipation des besoins de leurs clients. Cette activité de main-d’œuvre en flux tendus s’appuie généralement sur un modèle d’organisation « entrepreneurial décentralisé » qui laisse la gestion de l’emploi à la main des managers, et mise davantage sur l’appel au marché du travail que sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Ces caractéristiques engendrent une sélectivité qui profite essentiellement aux jeunes hommes diplômés, et expliquent pourquoi la plupart des processus de recrutement initiés n’aboutissent pas. Elles produisent également des difficultés de recrutement endogènes au système d’emploi. |
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